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        現代企業的人力資源管理是一個體系化的結構，如果要想把人力資源工作做好，首先要明確自身的角色定位，企業人力資源管理的主體是企業主、是各個機構的第一負責人，人力資源部門只是人力資源管理中的職能機構，是根據人力資源管理主題制定的戰略方針和發展方向，運用人力資源的專業知識將遠景目標逐步實現的專業職能機構。所以，人力資源部門更加需要的是沉下心、坐得住的人力資源專業人才，而人力資源職能部門并不需要有太多的廣義創新。作為高等人才培養的學府，對于人力資源專業，應當更多的關注培養應用型人力資源專業人才，對于學生的專業特色培養理念，則不應當作為學科的主要方向。

         作為人力資源產業的發展方向，未來人力資源業務外包一定是主要的發展方向。比如，現在對于企業的會計事務，很多會計事務所所做的業務就是典型的業務外包，那么對于機構的人力資源服務也是一樣，企業以后承擔的應該是人力資源模塊的戰略構建，思考的主要是如何將人力資源戰略和公司的宏觀發展戰略更高的融入匹配，而非核心的人力資源事務工作，這應當由專業的人力資源服務公司代為處理。人力資源服務公司應充分發揮自身的專業優勢和高效率，并以此作為企業的核心競爭力。浦江學院目前就是按照培養有專業技能的人力資源事務性人才為方向，重點培養學生的實操能力，培養的是高效的人力資源專業熟練手。陳教授提到HR永遠應當是以成本為中心，以效率為中心開展工作的。作為教育工作者，培養學生的顯性知識，例如，理論知識等，是大家都正在關注的，但是如何培養學生的隱性知識，這才是浦江學院人力資源專業不同于其他院校的特點，培養學生如何用好心理學知識，熟悉色彩人格，對人的微小動作做出意思判斷和解釋，這些都是隱形知識的范疇。試想，當企業主招募人力資源管理者，如果能夠在隱形知識方面超出其他競爭者，那么一定會在競爭中獲得加分。

        現在招聘環節越來越成為企業人力資源管理的重要模塊，陳教授認為，不僅僅是因為招到合適的人才非常困難，而且，當招募到合適人才但是沒有通過考核期或者一旦有工作業績下降就解聘，這也是對企業人力資源社會公信力的不良影響，大家會覺得這家企業的離職率高，一定是有某種原因，人才不同于設備，沒有好好利用發生負面影響的幾率更大，這也是企業的人力資源所必須解決的問題，聘請專業的人力資源服務機構，幫助企業的管理主體理順人力資源架構，招募到合適的人。另外在談到新生代員工代際管理這個課題的時候，陳教授對領航主導的訓練營高度贊賞，這是歷練新生代學子的好方法，通過師徒相授的形式長期關注學生的成長，并且注重培養學生在某一專業領域的技能，引導參加領航公益體育活動，培養學生工作之余的興趣愛好，幫助其成為人力資源領域的白領員工。