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人力資源六大模塊，哪一個更適合你？
來源：本站 時間：2019-10-8
人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系 “六大模塊” 管理。那么什么人適合這六大模塊中對應模塊的崗位呢？今天小文和你一起來探討！ 1、人力資源規劃 人力資源規劃就相當于指南針，它的主要目標在于結合現階段公司的發展戰略，通過對現有資源的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定出相應的方案和計劃。正如航行出海的導航儀，人力資源規劃在HR工作中起到一個定位目標和把握路線的作用。
2、人員招聘與配置 人力資源工作的重心就是要求把優秀、合適的人招聘進企業，放在合適的崗位。這一模塊的主要工作內容相比較其他模塊會簡單易操作一些。 內容包括：發布和管理招聘信息、篩選簡歷、面試通知、準備面試、分析和評價面試結果、確定最終人選以及通知錄用、招聘渠道的開拓與維護、完善招聘制度、流程和體系等。 一般來講做招聘的HR，要具備一定的心理學知識，能夠從簡單的聊天中獲取重要信息，判斷眼前正在面試的人是否適合當前的崗位。當然，人際溝通能力也要突出。
3、培訓與開發 人力資源培訓與開發的主要目的是通過組織集中性的學習課程，進而提高員工工作能力、知識水平和潛能的最大化發揮，最大限度地讓員工的個人素質和工作需求相匹配，提高工作效率。 讓員工的潛能充分發揮出來，是培訓工作的目的，如果自己有卓越的組織策劃能力和善于發現問題的能力，懂得演講演說技巧，那么，培訓將是你的不二之選。 4、績效管理 績效管理從內部講就是對個人的工作狀況進行評價，對工作結果進行評估，通過評價來體現價值貢獻程度。從外部來講，就是有組織性地對日常工作中的人進行觀察、分析和評價。 做績效，首先自己要熟悉和了解各個部門、各個員工的工作內容以及績效計算規則，進而做全面的分析評價，好的績效管理同樣可以激發人的潛能。
如果你統籌思維強，規劃能力好，數據分析能力優秀，那么你適合從事這一模塊的工作。
5、薪酬管理 這一板塊很明顯，就是大家努力工作所賺到的工資，以及福利和其他激勵。 這是唯一一塊與大量數字數據掛鉤的模塊，如果你對數字敏感、有耐心計算大量數據，或者說懂得利用各類工具去處理數據，那么薪酬管理模塊適合你。 6、勞動關系管理 這一模塊主要涉及到一些法律相關的問題，處理好員工關系、行業關系等，營造積極、正能量的工作氛圍。 這一部門最主要的就是溝通能力，高效的溝通可以解決很多問題。 當大家有了一定的人力資源管理工作經驗之后，可以繼續考取三級人力資源管理師、二級人力資源管理師、一級人力資源管理師，“進思學習網”有各等級企業人力資源管理師考試的視頻網課，擁有較為優質的備考資料、教材、題庫、真題等等，大家可將其作為考取企業人力資源管理師的資料參考。
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