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公務(wù)員考試不同于“獵頭”招聘,淺析35歲之“秋”
來(lái)源:本站 時(shí)間:2023-7-11
 

現(xiàn)行的公務(wù)員考試,無(wú)論是國(guó)考還是省考,一般會(huì)要求18周歲以上、35周歲以下,那么問(wèn)題來(lái)了,18歲以上可以理解,為何要限制35歲以下呢?

我們客觀地聊一聊。

一,從職場(chǎng)招聘的角度來(lái)看,公考不同于“獵頭”

相比較20多歲的職場(chǎng)新秀或者應(yīng)屆大學(xué)生,35歲以上的考生在身體狀態(tài)方面的優(yōu)勢(shì)確實(shí)不夠明顯,特別是一些偏遠(yuǎn)的基層崗位,條件比較艱苦,大齡考生的職位匹配度相對(duì)比較低。

大齡考生經(jīng)驗(yàn)豐富,已經(jīng)通過(guò)過(guò)往的工作經(jīng)驗(yàn)形成了自己特有的工作方式和職業(yè)技能,并不利于組織的后續(xù)培養(yǎng),也有可能難以適應(yīng)從零開(kāi)始的新工作環(huán)境

而且隨著經(jīng)濟(jì)文化社會(huì)的快速發(fā)展,政務(wù)服務(wù)的科技化和信息化進(jìn)程明顯加速,公務(wù)人員需要具備更高的文化素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能,特別是不斷學(xué)習(xí)的能力,而20多歲的年輕人學(xué)習(xí)新鮮事物的能力確實(shí)比較強(qiáng),而且視野也更加開(kāi)闊,相對(duì)來(lái)說(shuō)更容易適應(yīng)基本工作需求

二、從考試本身來(lái)看,不得不考慮考試成本與社會(huì)心態(tài)

實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō),35歲的考生和25歲的考生比行測(cè),本身就不公平,人隨著年齡的增長(zhǎng),思維活躍度、記憶力、反應(yīng)敏捷度是不斷下滑的,整體來(lái)說(shuō),35歲以上的考生也確實(shí)考不過(guò)35歲以下的小青年。

如果放開(kāi)35歲這道門(mén)檻,以當(dāng)前考公的熱度,很可能會(huì)產(chǎn)生全民考公的場(chǎng)面,這就會(huì)造成考試成本和社會(huì)整體就業(yè)成本的大幅度上升,產(chǎn)生不必要的資源浪費(fèi)。

試想,如果不設(shè)年齡限制,一個(gè)人一輩子以考公為目標(biāo),也不找工作,是不是也是一種資源的浪費(fèi)呢?是不是會(huì)對(duì)其他行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)一定的沖擊?

三、從社會(huì)需求來(lái)看,政務(wù)服務(wù)更需要年輕干部

大家考公務(wù)員的基本出發(fā)點(diǎn)就是待遇好,且穩(wěn)定,而且公務(wù)員的退休金相比而言也有很大優(yōu)勢(shì),如果一位40多歲的同志考入體制內(nèi),那就意味著不用干十幾二十年,就要領(lǐng)退休金了,這會(huì)造成比較大的社保負(fù)擔(dān),也不利于政務(wù)服務(wù)的優(yōu)化。

而且公務(wù)員的工作也并不輕松,尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的公務(wù)員,更是忙得焦頭爛額,需要付出大量心血,雖不是體力勞動(dòng),但是腦力勞動(dòng)也很考驗(yàn)個(gè)人的身體素質(zhì),年齡決定身體條件的一個(gè)非常重要的因素,用人單位也自然希望招一個(gè)年輕有活力的人才。

另外,35歲以上,一般已經(jīng)成家有孩子了,家里的老人年紀(jì)大多超過(guò)60歲,有的還需要人照顧。加班?沒(méi)時(shí)間。拼搏?有拖累,不如剛畢業(yè)的大學(xué)生,一人吃飽,全家不餓,住在單位都沒(méi)問(wèn)題,也沒(méi)有什么后顧之憂(yōu)。

四、從個(gè)人發(fā)展來(lái)看,35歲確實(shí)是道坎

一個(gè)單位招一個(gè)人,絕不是想讓這個(gè)人在一個(gè)崗位干一輩子,肯定也希望通過(guò)組織系統(tǒng)的培養(yǎng),讓個(gè)人能有所發(fā)展,所以培養(yǎng)35歲的和培養(yǎng)25歲的相比,差距就非常明顯了,年齡是硬指標(biāo),這點(diǎn)誰(shuí)也不得不承認(rèn)。

再加上35歲是一般人員提拔的關(guān)鍵點(diǎn),這個(gè)年紀(jì)進(jìn)入單位,跟著年紀(jì)比自己小的領(lǐng)導(dǎo)干活,工作的積極性必然受到很大影響。

總之,任何一個(gè)單位都需要有新鮮血液的持續(xù)輸入,不斷激發(fā)工作活力,提高整體的積極性,新人的加入就像“鯰魚(yú)效應(yīng)”,是提升組織整體創(chuàng)新力的催化劑,特別是現(xiàn)在的知識(shí)、方法、技術(shù)的不斷創(chuàng)新變化,更需要年輕人來(lái)帶動(dòng)老同志一起學(xué)習(xí)、接納新事物,學(xué)習(xí)新方法,掌握新知識(shí),主動(dòng)改變來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

如果招來(lái)的是老氣橫秋,老生常談,甚至老奸巨猾的人,對(duì)工作的開(kāi)展也是不利的。

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